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中国石油网消息（记者 徐远震 特约记者 樊志刚）5月9日至10日，集团公司总经理、党组副书记侯启军到河北、山东两地油气销售和装备制造企业调研，看望慰问广大干部员工，深入了解提质增效及亏损企业治理情况，进行安全生产检查。他强调，贯彻落实新发展理念，推进高质量发展，要进一步提高政治站位、转变思想认识，坚定信心、迎难而上，打造提质增效“精进版”，打好亏损企业治理攻坚战，为集团公司全面奋进高质量发展奠定坚实基础。

9日，侯启军来到天然气销售河北分公司石家庄栾城调压站、河北销售公司石家庄元氏39加油站和大地136加油站调研，强调要时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全风险隐患排查；用心用情做好客户服务，千方百计拓展市场，全力打造“黄金终端”。

10日，侯启军到天然气销售山东分公司客户服务和调控运行应急指挥中心、济柴动力装配试验分公司和机加分公司、山东销售济南燕子山路加油站调研，强调要充分利用数字化、信息化手段实现科技兴安，研发符合市场需求的自主产品，加强市场研判和客户服务，切实提升创效能力和市场竞争力。

侯启军肯定了各公司在提质增效和亏损企业治理中取得的积极成效，对下一步工作提出六点要求。一要切实提高站位、转变思想认识，坚持“二十四字”营销工作方针，把亏损企业治理作为提质增效的有力抓手，坚定必胜信心，迎难而上、苦干实干，坚决打赢亏损企业治理攻坚战。二要切实抓好方案实施和责任落实，按照“五个一”要求，制定亏损企业治理时间表、路线图，认真研究谋划思路举措，明晰责任、层层压实、落实到人，扎扎实实推进各项工作落实。三要持续深化改革，强化“四精”管理，用好用足治亏政策，不断提升企业发展的活力动力；坚持从严治企，依法合规经营，发扬“严细实”作风，筑牢高质量发展根基。四要加大油、气销售业务协同力度，充分发挥一体化优势，深入分析研判市场，共同应对风险挑战，一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲谋发展，全面提升油气销售终端的竞争力。五要强化重大安全风险隐患的排查治理，把安全作为最大的效益，全力以赴抓好安全风险防控措施落实，夯实安全发展根基。六要加强党的建设，把政治建设摆在首位，结合主题教育深入开展调查研究，着力破解制约企业高质量发展的瓶颈，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，凝聚攻坚克难和干事创业的强大合力，以高质量党建引领高质量发展。

总部相关部门、专业公司负责同志参加调研。

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